授权概念需要时间

授权概念需要时间
IMS团队Dominique Bellwon
供稿人:Dominique Bellwon

Dominique拥有设施管理硕士学位,之前完成了她的双学位FM学士学位。在其他地方,她有一个实践的核心:她还使用客户访问来了解IMSWARE正在工作的地方。由于她对旅行的热情与专业相辅相成。这也适用于多米尼克的另一个爱好:跑步。即使在半程马拉松和公开比赛中,也有销售和咨询的相似之处。

您是否尝试过开发授权概念?

在我去之前 IMS 我曾在一家大型设施管理服务提供商工作,并且必须这样做:开发授权概念。

干得好不好

当然每个人都想让自己的概念变得更好。那么看:有什么角色?哪些功能相关?哪些访问可能有谁以及在什么条件下?

这种护理的后果是可以预见的:如果你问了很多问题,你会得到很多答案。谁得到了很多答案,试着考虑所有这些答案。这导致在特定情况下约30个角色 - 如果要长时间管理,则太多。

精细分化带来了不容低估的风险 - 还有其他要求,因而有其他作用:“如果”物业A“的同事为X获得额外的香肠,我们希望从”物业C“为Y添加额外的香肠“。

香肠工厂?

现在FM不是香肠工厂,也有一个工作标准化。这也是运作和切实可行的授权概念的关键。标准化,基本上意味着减少相关的基本方面。在我们的案例中,这些只能代表七个角色:

  •   管理
  •   管理
  •   头
  •   Objektleiter
  •   协调工作人员
  •   执行员工
  •   客户

这些角色的限制最多存在于对象数据级别。因此,一个人可以仅从“对象A”查看数据而仅从“对象B”查看另一个人。并且只有在确实需要限制的情况下。

减少有时是贫瘠的,但......

我承认,减少往往是贫瘠的。能够更详细地工作要好得多。它传达了透明感,精确度,控制感和安全感。但与此同时,它造成了一种行政负担,这种负担会限制太多时间,最终甚至会限制该领域的业务人员。

这就是为什么我总是建议我的客户计划并花更少的时间。因为从一开始就没有超级解决方案。它通过日益增长的实践经验,通过日常工作中的自身动态发展而来,并根据不断增长的经验进行调整和调整。

......得到回报!

还有一件事非常重要:坚持不懈。发展概念的人不应该在项目中间交换员工。每个项目经理都需要一名副手,因为分工意味着更快的进步,因此授权概念的知识并不是唯一的。

如果你全心全意,那么你应该取得进展 CAFM系统 早期展现其生产效益。

尽管如此,但由于故意减少。

最好的问候

签名数据库授权概念需要时间»RIB IMS

您的评分?

平均 4 / 5.票数: 1

成为第一位评论:-)

太好了,谢谢!

也许您想关注我们...

很抱歉您不太喜欢这篇文章。

我们如何改善呢?

博客
以前的阅读
IMSWARE集成了Signotec垫
下次阅读
IFC和CAFM之间的广泛桥梁